J’accompagne les dirigeants de PME et d’entreprises familiales à réussir la transition
La RSE au service de la pérennité des entreprises
La RSE est encore souvent perçue comme une contrainte ou un outil de communication.
Alors que, bien intégrée, elle devient un levier stratégique, au cœur de vos priorités de dirigeant.
Aujourd’hui, les enjeux environnementaux et sociaux influencent directement :
Votre capacité à développer de nouveaux marchés
Votre rentabilité et la maîtrise de vos coûts
La robustesse de votre modèle dans un contexte d’incertitudes
Votre attractivité et l’engagement de vos talents
66%
des fournisseurs sont sollicités par leurs clients sur les questions ESG
80%
des fournisseurs sont sollicités par leurs clients sur les questions ESG
55%
des fournisseurs sont sollicités par leurs clients sur les questions ESG
Les règles du marché ont changé
Nous entrons, selon les historiens, dans une ère de polycrise: les crises sanitaires, géopolitiques, environnementales et sociales ne sont plus des épisodes isolés — elles deviennent structurelles et vont s'intensifier.
La majorité des modèles d’entreprise ont été conçus pour être performant dans un monde stable et abondant.
Or, dans un monde instable où les ressources se raréfient, ces modèles deviennent vulnérables.
Continuer à viser la performance sans s'adapter, c’est accroître son exposition aux risques :tensions d’approvisionnement, volatilité des coûts, perte de compétitivité, contraintes réglementaires, perte d’attractivité.
Les entreprises qui intègrent pleinement les enjeux environnementaux, sociaux et territoriaux dans leur stratégie renforcent leur solidité et saisissent les opportunités qu'ouvre l'évolution des besoins de leurs clients.
Les questions que vous vous posez…
-
« Quels sont mes risques et comment adapter le fonctionnement de mon entreprise pour les réduire ? »
-
« Comment structurer ma démarche environnementale et/ou sociale et me fixer des objectifs crédibles ? »
-
« Comment valoriser ce que nous faisons déjà auprès de nos clients et partenaires ? Quel(s) label(s) viser ? »
-
« Comment définir une procédure d'achats responsables pragmatique et efficace ? »
-
« Comment rendre ma production plus circulaire ? Comment développer une offre à impact positif ? »
-
« Comment participer à la régénération des écosystèmes à mon échelle ? »
Ma méthode d’accompagnement
J'accompagne les PME et entreprises familiales de tout secteur, quelque que soit leur maturité, à chaque étape de leur transition. Les étapes peuvent être réalisées dans l'ordre ou de façon indépendante selon vos besoins spécifiques.
Etape 1 : Structurer la démarche
Je vous aide à déterminer les enjeux RSE prioritaires liés à votre activité et à élaborer une feuille de route adaptée :
Evaluation des risques, impacts et opportunités RSE
Diagnostic de maturité de l'entreprise sur ces enjeux
Sensibilisation des équipes
Rédaction d'un plan d'action opérationnel sur 3 ans
Etape 2: Déployer la démarche
Je pilote la démarche en tant que Responsable RSE externalisée, et vous aide à mettre en place certaines actions, en collaboration avec mon réseau d'experts, comme la définition de :
Politique d'achats responsables et critères d'évaluation des fournisseurs
Trajection de réduction des émissions de gaz à effet de serre
Plan d'adaptation des infrastructures au changement climatique
Plan biodiversité et renaturation de vos sites extérieurs
Plan de circularité (réduction de la consommation de matières premières et de la production de déchets)
Etape 3: Valoriser la démarche
Je vous accompagne sur la meilleure façon de valoriser vos progrès auprès de vos parties prenantes :
Mesure d'impact positif environnemental ou social
Labélisation (Ecovadis, Lucie, B-Corp, Engagé RSE, PME+)
Publication d'un rapport RSE ou rapport de mission
Animation d'un réseau interne d’ambassadeurs RSE
Etape 4: Développer de nouvelles offres
Je facilite des ateliers de design thinking et vous partage mon expertise pour encourager l'innovation à impact positif :
Eco-conception de nouveaux produits
Création d'une offre à visée régénérative
Ils m’ont fait confiance
Ils témoignent…
François Bellili - Directeur
Administratif et Financier
“Maëlys nous a accompagnés avec succès dans notre démarche de certification Ecovadis. Avec rigueur et professionnalisme, elle a réussi à mobiliser toutes les équipes en interne pour que chacun se sente partie prenante de ce véritable projet d’entreprise.”
Margaux Balaguer - Responsable RSE chez Sowen Design & Build
“J’ai eu la chance de collaborer avec Maëlys dans le cadre de la structuration de notre démarche RSE chez Sowen. Son accompagnement a été aussi rigoureux qu'inspirant. Elle a su allier une excellente maîtrise des enjeux RSE à une grande capacité d'écoute et d’adaptation. Elle s’est immergée rapidement dans notre culture d’entreprise et a pu nous proposer des outils concrets, à la fois opérationnels et porteurs de sens. Grâce à son expertise, nous avons pu franchir des étapes structurantes avec méthode et clarté.
C’est une consultante engagée, bienveillante et fiable, que je recommande sans hésiter à toute organisation qui souhaite faire évoluer sa stratégie RSE de manière sincère et impactante.”
Aude Barbier - Responsable RSE
chez Prova
“J’ai fait appel à Maëlys dans le cadre de l’analyse de double matérialité de Prova en 2024, convaincue que sa double expertise en finance et en RSE était une réelle valeur ajoutée dans cet exercice. Et cela l’a été ! Son travail de fond et sa rigueur, associées à sa curiosité, son approche humaine, pragmatique et collective nous a permis d’aboutir, au delà du livrable de la matrice de double matérialité, à une vision commune et alignée de nos enjeux!”
Les points forts de mon approche
Une approche humaine et une vision experte & transverse
Réactivité, professionnalisme et transparence assurée.
Un format collaboratif, dans le but de vous rendre autonome
La disponibilité nécessaire de vos équipes est estimée dès le départ, pour pouvoir avancer ensemble à chaque étape.
Un budget sur-mesure et adaptable
Vos besoins évoluent en continu. Plus vous participez, et moins vous êtes facturés.
Qui suis-je ?
Moi, c'est Maëlys Lecrivain, la fondatrice d'Ecozao.
Il y a dix ans, je démarrais ma carrière dans le monde de l’investissement responsable chez BNP Paribas AM. Mon rôle était d'analyser la solidité financière et l'impact solidaire des PME qui sollicitaient un financement auprès du fonds.
Grâce à cette double approche, j'ai rapidement constaté l'interdépendance entre les activités des entreprises, l'environnement et la société.
En 2020, je deviens consultante chez I Care by BearingPoint, où j’accompagne dirigeants et investisseurs à mettre en place des stratégies et mesures environnementales et sociales pour répondre aux attentes de leurs parties prenantes.
Je constate alors que beaucoup d’entreprises formulent des stratégies RSE de façon annexe à leurs activités, sans cohérence avec leur stratégie globale, et passent complètement à côté de l’opportunité de réduire leurs risques et leurs impacts.
En 2022, je crée Ecozao pour accompagner les organisations autrement : avec plus d’écoute, de collaboration, de flexibilité, de transparence, et surtout plus d'alignement entre ce que l’on dit… et ce que l’on fait.
Mon écosystème
Contactez-moi
« Pour construire une société différente, il faut déjà l’imaginer. »
— Cyril Dion, écrivain et réalisateur
