J’accompagne les dirigeants de PME et d’entreprises familiales à gagner en robustesse
La RSE comme boussole stratégique pour pérenniser son modèle d'affaires
Les règles du marché ont changé
Nous entrons, selon les historiens, dans une ère de polycrise.
Les crises économiques, géopolitiques, environnementales ou sanitaires ne sont plus des épisodes isolés. Elles sont devenues structurelles et vont s'intensifier.
La majorité des entreprises ont été pensées pour être performantes dans un monde stable et abondant.
Dans cette nouvelle ère d’instabilité, où les ressources se raréfient, ces modèles deviennent vulnérables.
Continuer à viser la performance sans s'adapter, c’est accroître ses risques : tensions d’approvisionnement, volatilité des coûts, perte de compétitivité, contraintes réglementaires, perte d’attractivité.
Les entreprises qui intègrent pleinement les enjeux environnementaux, sociaux et territoriaux dans leur stratégie renforcent leur solidité et parviennent à saisir les opportunités liées à l’évolution des besoins du marché.
“J’ai eu la chance de collaborer avec Maëlys dans le cadre de la structuration de notre démarche RSE chez Sowen. Son accompagnement a été aussi rigoureux qu'inspirant. Elle a su allier une excellente maîtrise des enjeux RSE à une grande capacité d'écoute et d’adaptation (…) pour nous proposer des outils concrets, à la fois opérationnels et porteurs de sens. Grâce à son expertise, nous avons pu franchir des étapes structurantes avec méthode et clarté.”
Margaux Balaguer, Responsable RSE de Sowen
Pourquoi vos actions RSE peinent à porter leurs fruits ?
La plupart des dirigeants de PME ont déjà mis en place des actions liées à la RSE, mais n’obtiennent pas de résultats tangibles car :
→ Ils manquent de recul pour identifier leurs vulnérabilités et anticiper les évolutions du marché.
→ Ils manquent de temps pour définir une démarche claire, la structurer et la piloter.
→ Ils ne prévoient pas de budget dédié car ils peinent à estimer le retour sur investissement de ces actions.
→ Ils agissent de façon isolée et manquent de connexion avec leur écosystème et leur territoire.
66%
des fournisseurs sont sollicités par leurs clients sur leur politique RSE
PWC & ORSE 2025
80%
des Français ont déjà changé leurs habitudes pour consommer plus responsable
ADEME & Greenflex 2019
55%
des collaborateurs disent que l’engagement RSE d’une entreprise est un critère plus important que le salaire
Des E&H, Ekodev, Occurence 2020
Définir une stratégie RSE structurée et efficace
Depuis 10 ans, j’aide les dirigeants de PME et d’entreprises familiales à clarifier leurs priorités RSE et à passer à l’action.
J’ai déjà accompagné plus d’une vingtaine d’entreprises, de tout secteur, à :
Renforcer leur compétitivité et gagner de nouveaux marchés
Améliorer leur rentabilité en réduisant leurs coûts
Sécuriser leur modèle en réduisant leurs risques
Développer leur attractivité et fidéliser leurs talents
Une experte RSE engagée qui comprend vos enjeux de rentabilité
Moi, c'est Maëlys Lecrivain.
Diplômée du Master Finance de l’Université Panthéon-Sorbonne, j’accompagne depuis 10 ans les dirigeants à réconcilier durabilité et rentabilité.
A travers mon parcours, du private equity aux cabinets de conseil, de Paris à Mexico, j’ai pu observer beaucoup d’entreprises gaspiller du temps et des ressources dans des actions RSE sans lien avec leur stratégie d’entreprise.
Pourtant, mon expérience en finance m’a convaincu du lien indissociable entre la pérennité d’une entreprise et sa performance environnementale et sociale.
Ma mission aujourd’hui : accompagner les dirigeants pragmatiques à faire évoluer leurs pratiques pour réellement réduire leurs risques et leurs impacts.
J’interviens également en tant que conférencière et enseignante sur les nouveaux modèles d'affaires.
Mon parcours complet est consultable sur Linkedin.
Ma méthode Cap Robustesse pour PME
Pourquoi est-ce ça fonctionne ?
J'apporte un regard d’expert pour identifier vos angles morts
J’adopte une approche pragmatique : chaque action est pensée pour réduire un risque, générer des économies ou un bénéfice durable.
Je pilote la démarche et m’adapte à votre fonctionnement pour atteindre vos objectifs sans surcharger votre quotidien.
Je mobilise l’intelligence collective et les différents pôles de l’entreprise pour co-construire une stratégie RSE adaptée et portée par tous.
J’identifie vos parties prenantes stratégiques pour ancrer votre entreprise dans son territoire et créer des synergies utiles.
Mes résultats
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Mes résultats *
“J’ai fait appel à Maëlys en 2024, convaincue que sa double expertise en finance et en RSE était une réelle valeur ajoutée dans cet exercice. Et cela l’a été ! Son travail de fond et sa rigueur, associées à sa curiosité, son approche humaine, pragmatique et collective nous a permis d’aboutir, au-delà du livrable (…) à une vision commune et alignée de nos enjeux.”
Aude Barbier, Responsable RSE de Prova
Mes offres d’accompagnement
Diagnostic RSE
Pour les PME qui souhaitent se lancer, mais n’ont pas encore de vision claire.
- Identification des risques et des impacts prioritaires
- Diagnostic de maturité de l’entreprise sur ces enjeux
- Définition d’un plan d’action concret
→ A partir de 6000€HT
→ Durée de 3 mois
Possibilité de continuer avec le pilotage de la stratégie.
Pilotage RSE
Pour les PME qui veulent être accompagnées sur la mise en place opérationnelle.
- Accompagnement à la mise en place du plan d’action (~3-4 jours/mois)
- Inclus la formation d’un relais RSE en interne pour gagner en autonomie
→ A partir de 3000€HT par mois
→ Durée de 6 à 12 mois renouvelable
Nécessite un diagnostic préalable.
Sur-mesure
Pour les PME qui ont un besoin spécifique déjà identifié.
- Labélisation (Ecovadis, Entreprise à Mission, PME +…)
- Design d’une offre à visée régénérative
- Méthode de production circulaire
- Feuille de route biodiversité
- Plan d’adaptation au changement climatique
- Due diligence ESG pour investisseurs
→ Sur devis
→ Durée variable
Un accompagnement en binôme avec un autre expert pourra être proposé si nécessaire.
Faites financer votre accompagnement
Votre entreprise est peut-être éligible à des aides régionales ou de Bpifrance. Je suis notamment consultante référente du programme « Cèdre Ambition » (100% subventionné par la Région Sud).
Contactez-moi pour vérifier votre éligibilité et gagner du temps sur les démarches.
Les points forts de mon approche
Une approche humaine et une vision experte & transverse
Réactivité, professionnalisme et transparence assurée.
Un format collaboratif, dans le but de vous rendre autonome
La disponibilité nécessaire de vos équipes est estimée dès le départ, pour pouvoir avancer ensemble à chaque étape.
Un budget sur-mesure et adaptable
Vos besoins évoluent en continu. Plus vous participez, et moins vous êtes facturés.
Prendre un rendez-vous
Réservez un appel de 30 minutes pour échanger sur vos problématiques et déterminer si mon accompagnement est adapté à vos besoins.
Foire aux questions
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Oui. L’objectif est de comprendre vos enjeux pour structurer, prioriser et donner de la cohérence à vos actions et obtenir des résultats concrets.
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La démarche est conçue pour rester réaliste et adaptée à votre fonctionnement.
En revanche, un minimum d’implication est indispensable (échanges, participation à des ateliers ponctuels, validation des étapes) pour garantir des résultats concrets. -
Le rythme est adaptable. En cas de pic d’activité, une pause ponctuelle (jusqu’à deux mois) est possible.
En revanche, des interruptions fréquentes ralentissent fortement l’avancement et l’efficacité de la démarche.
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C’est précisément pour éviter ça que je propose un accompagnement sur le déploiement et de faire monter en compétence un relais en interne.
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Oui, en intégrant les attentes d’un label dans vos priorités.
Pour aller jusqu’à l’obtention, je propose des accompagnements sur-mesure spécifiquement dédiés à cette démarche.
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Oui partiellement, selon votre situation.
Contactez-moi pour en discuter et identifier les dispositifs mobilisables.
Vous préférez m’écrire ?
Mon écosystème
